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      工程總承包是什么

      時間:2020-09-17  來源:建筑設計加盟

      工程總承包是什么

      我們的工程總承包特指目前大家普遍認為的EPC工程總承包(其實說起工程總承包應該有很多形式,包括EPC、交鑰匙、DB、EP、PC等等)。

      當前來看,從各省市出臺的辦法來看,目前主流的工程總承包有兩種合同方式:總價合同、成本加酬金合同。

      為此,在固定總價合同之下,我們承包什么?

      從內容來看,主要是包設計、包采購、包施工;

      從工程目標來看,主要是包總價、包工期、包質量、包安全!就是這七個“包”,有人看到的是機遇、但機遇之下是風險

      首先是前面三個“包”,目前有四種類型的企業在從事工程總承包業務:設計院、施工單位、設備廠商、專利商,目前國內主流的還是設計院及施工單位在做工程總承包,不管是設計院還是施工單位。

      再看后面四個“包”,先說造價。對設計院來說,由于處于產業鏈的上游,對于項目造價的控制應該具有天然的優勢,但是實際的情況是因為缺乏對項目的精細化管理的基礎工作,很多設計院對于成本的管理還是停留在套定額的階段。

      從目前的形勢來看,一方面,工程總承包是趨勢、而不是風口,項目就是以總承包的形式發包的,你要安安靜靜的做設計還不一定做的了;另外一方面,從政策來看,已經鼓勵總包單位自己做施工圖了。

      所以,不管我們愿不愿意,我們都會以不同的形式參與到工程總承包業務當中了!

      工程總承包怎么做

      既然歷史的滾滾洪流不可阻擋,我們能做的只能是順勢而為!為此我們需要處理好以下幾個關系:

      首先是短期效益與長期效益的關系。我們對工程總承包業務是如何定位的?是不得已而為之的淺嘗輒止、還是認真思考認清趨勢后的共識?兩種不同的狀態反映的是兩種不同的心態,與之對應的是兩種不同的舉措,帶來的是兩種截然不同的效果。

      其次是設計與總承包的關系。設計院轉型做工程總承包,尤其是轉型初期,往往是采取的設計與工程總承包業務并行的生產組織方式,而帶來的問題是設計人員理念的轉變困難,與之對應的是設計與工程總承包項目的協調的困難。

      最后是管理與效率的關系。設計行業長期存在重技術輕管理、重生產輕管理的現象,過往十幾年的設計行業站在了好的風口,大家的規模與利潤都有所提升,而工程總承包相對設計來說風險太大,只有而且僅有強化管理、尤其是程序化的管理才能有效管控風險,保證結果的一致性。

      你對工程總承包了解多少?

      工程總承包內容主要有三包:包設計、包采購、包施工!

      工程總承包目標主要有四包:包總價、包工期、包質量、包安全!

      工程總承包從業的企業類型有四種:設計院、施工單位、設備廠商、專利商!

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